<트랜드 코리아 2023> 은 김난도 (사법 82-86) 교수가 이끄는 서울대 생활과학 연구소 소비트랜드 분석센터가 최근 펴냈다.  

2023년 트렌드 코리아 10대 키워드

평균 실종 Redistribution of the average 

오피스 빅뱅 Arrival of a new office culture: office big bang 

체리슈머 Born picky, cherry-sumers 

인덱스 관계 Buddies with a purpose: index relationships 

뉴디맨드 전략 Irresistible! the new demand strategy 

디깅모멘텀 Through Enjoyment: digging momentum 

알파세대가 온다 Jumbly alpha generation 

선제적 대응기술 Unveiling proactive technology 

공간력 Magic of real space 

네버랜드 신드롬 Peter pan and the neverland syndrom

‘일하는 방식’ 변화 열망 표출 ‘뗐다 붙였다’ 대인 관계 관리 ‘트렌드코리아2023’은 2023년을 ‘더 높은 도약을 준비하는 검은 토끼의 해’ 로 이름 짓고 ‘RABBIT JUMP’ 10가 지 키워드를 제시했다. 

첫 키워드는 ‘평 균 실종(Redistribution of the average)’. 집단을 대표하는 평균값이 의미 를 잃고 있다는 진단이다. 자본주의의 태생적 불균형이 코로나 19 팬데믹의 차별적 영향을 거치면서 경제뿐 아니라 사회·교육·문화 등 모 든 영역에서 양극화를 유발하고 있다. 각종 소셜미디어를 기반으로 준거 집 단이 다원화되고 시장의 개인 맞춤화 경향이 강해지면서 시장의 전형성이 사라졌다. 모집단이 정규분포를 이루 지 못하고 양극화, 다극화되니 평균값 이 의미를 잃게 된다. 경제 넘어 사회 전체로 확산된 양극화 청년층 사이의 자산 양극화를 보면 앞으로도 개선의 여지는 없어 보인다. 2021년 통계청 발표에 따르면 20~30대 상위 20%의 자산 규모는 하위 20%의 약 35배에 이르기 때문이다. 시장도 극 명하게 나뉘고 있다. ‘아주 비싸거나 아 주 싸거나’의 경쟁이다. 사치품을 주로 취급하는 백화점의 2022년 1분기 매출 이 전년 동기 대비 16.8%, 3대 대형마트 의 저렴한 자체 브랜드 상품의 매출도 10%가량 증가했다. 불황형 소비인 ‘짠테크’ 열풍이 부는 동시에 아낀 돈을 소소하지만 특별한 경험을 위해 쓰는 ‘스몰럭셔리’ 트렌드 가 나타난다. 소비 측면에서 양극단 전 략을 보이듯 투자 시장에서도 극안전 자산과 극위험 자산으로 몰리는 ‘바벨 전략’이 눈에 띈다. 종합주가지수는 거 들떠보지 않고 개별 종목의 추이를 눈 여겨보는 것. 교육 현장에선 특히 코로나로 인한 비대면 일상의 양극화가 두드러졌다. 원격수업으로 학생들 집중도가 떨어진 탓에 중위권 학생들 학력이 기초학력 미달 수준으로 하향된 경우가 늘었고, 사교육의 양극화가 더해지면서 학력의 양극화는 더욱 심해졌다. 

두 번째 키워드는 ‘오피스 빅뱅(Arrival of a new office culture)’이다. 최근 유튜브에선 3040 젊은 직장인들 의 ‘퇴사 브이로그’가 인기다. 재택근 무, 자율출퇴근제, 하이브리드 워크 같 은 용어가 회자되고, 보수의 많고 적음 이 아니라 업무 환경이 어떤지를 두고 고민한다. 노동시장의 판이 가히 폭발 적으로 변하고 있다. 코로나19는 오피스 빅뱅을 촉발한 결 정적 계기이자, 코로나 이전부터 축적 돼온 ‘일하는 방식’에 대한 변화의 열망 을 표출시킨 시금석이다. 팬데믹 기간 동안 많은 노동자들이 새로운 업무 방 식에 적응했고, 자산 가격 상승으로 인 해 임금노동의 가치가 하락한 것. ‘회사 의 발전이 곧 나의 발전’이라고 여기는 조직 동일시 문화에서 ‘조직보다 나의 성장이 더 중요’하다는 개인 중심 문화 로 변하고 있다. 과거에 잦은 이직은 조 직에 적응 못 하는 것으로 여겨지기 일 쑤였지만, 최근엔 이직을 못하면 능력 없는 ‘고인물’로 비춰질까 우려한다. 인재를 지키려는 회사 차원의 노력도 주목받고 있다. 연봉이나 성과급 인상 은 기본, 젊은 직원들의 라이프스타일 에 맞춰, 혼자 사는 직원을 위해 가사 청 소와 반려동물 보험을 지원하거나 북 콘서트, 가죽공예, 와인 테이스팅 등 다 양한 원데이 프로그램을 제공한다. 인 사팀과 별도로 직원들의 업무 환경과 복리후생을 컨설팅하는 ‘피플팀’을 신 설한 회사가 늘고 있다. 다만 오피스 빅 뱅의 주된 변화는 어디까지나 사무직 중심이다. 일부 기업에서 물꼬를 트곤 있지만, 전체 노동시장을 대변하는 것 처럼 해석해선 안 된다. 

세 번째 키워드 ‘체리슈머(Born picky, cherry-sumers)’는 구매는 하 지 않으면서 혜택만 챙기는 사람 즉 ‘체 리피커(cherry picker)’의 진화된 형 태다. 소량구매·공동구매로 가성비 극대화 딱 필요한 만큼만 사는 ‘조각 전략’, 함께 모여 공동 구매하는 ‘반반 전략’, 계약 위반의 리스크를 최소화하는 ‘말 랑 전략’ 등 기존의 소비 방식을 따르지 않고 새로운 방법을 찾아내며 효용을 극대화하는 지출을 보여준다. 편의점 에서 소포장 형태의 신선식품으로 하 루이틀치 장을 보고, 목적지가 같은 타 인과 동승해 택시비를 아끼며, 필요할 때 OTT 서비스를 ‘징검다리’ 구독하는 등이다. 기업도 단기 보험 상품을 제공 하거나 서비스 해지가 쉽게 제도를 바 꿔 달라진 소비자의 요구에 부응하고 있다.

네 번째 키워드 ‘인덱스 관계(Buddies with a purpose: index relationships)’는 소통의 매체가 진화하면서 관계 맺기의 본질이 바뀌는 현상을 짚 었다. SNS로 촉발된 목적지향적 만남 이 오늘날 대세가 됐고, 사람들은 각종 색인을 뗐다 붙였다 하며 관계를 관리 한다는 뜻이다. 

다섯 번째 ‘뉴디맨드 전략(Irresistible! the New Demand Strategy)’은 사지 않고는 못 배길 대체 불가능한 상 품을 개발해 수요를 창출하는 방법론 을 가리킨다. 

여섯 번째 ‘디깅모멘텀(Through Enjoyment; digging momentum)’ 은 자신의 취향에 맞는 한 분야를 파고 들어 자신만의 ‘행복 버튼’을 찾으려는 매진을 뜻한다. 소위 ‘덕질’, ‘찐팬’ 같 은 것들인데, 현실도피냐 건전한 취미 냐를 판단하는 기준은 일상과의 조화 다. 디깅은 자기 성장이라는 큰 지향점 아래 현실과 적절히 어우러져야 한다.

일곱 번째 ‘알파세대가 온다(Jumbly alpha generation)’에선 2010년 이후 태어난 어린 세대의 자기 중심성, 디지 털 친숙성을 설명하면서 이들의 행복 에 대한 사회 전체의 관심을 호소했고,   

여덟 번째 ‘선제적 대응기술(Unveiling proactive technology)’에선 소비 자가 필요를 깨닫기도 전에 솔루션을 제공함으로써 불편을 해소하는 기술에 대해 소개했다. 

아홉 번째 ‘공간력(Magic of real space)’은 사람을 모으고 머물게 하는 힘으로써 기술의 발달에 따라 가상현 실이 정교해지는 가운데서도 브랜드와 상품의 가치를 한층 높여주는 공간의 역할에 대해 짚었다. 

열 번째 ‘네버랜드 신드롬(Peter pan and the neverland syndrome)’은 평 균 수명이 길어지고 더 젊게 살 수 있게 되면서 소위 ‘어른’의 전형적인 모습이 사라진 세태를 뜻한다. 나이 들지 않으 려 하고, 아이처럼 쉽고 명랑하게 노는 것을 좋아하며, 어린 시절 장난감을 구 입한다. 유아적 자기중심주의가 아닌 청년의 활기찬 기운으로 발전시켜야 할 것이다. 정리=나경태 기자  총동신문 2면에서